Warum Unternehmen bei der Einführung von Agiler Softwareentwicklung scheitern

Einer der Gründe dafür ist:

Take Kanban for example, or Scrum. They both have some fairly simple rules, like chess, but they are hard to turn into real success. Also like chess. So what do the experts, i.e. trainers do? They go around teaching the rules, perhaps getting things started, then they leave. Leaving the client to face the hard bits alone.

Es klingt einfach, fast simple. Doch die Umsetzung muss von Experten begleitet werden. Schlussendlich ist Agile Software Entwicklung nicht eine weitere Methode zur Softwareentwicklung, sondern eine neue Geisteshaltung:

[…] Agile is a mindset, not a method and that’s the important point. And what is needed is a change in mindsets.

Agile Softwareentwicklung ist eine vollständig neue Arbeitskultur und -einstellung.

Ein Unternehmen kann nicht von heute auf morgen agil werden, nur weil es den Regeln folgt. Wie beim Schach genügt es nicht die Regeln zu kennen, sondern es ist ein langer Lernprozess, der individuell begleitet werden muss.

(via Craig Smith)